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广州国有百货业重组遭遇难题商业航母难以起

2019-06-24 01:48:36来源:励志吧0次阅读

广州国有百货业重组遭遇难题 商业航母难以起航联商

广州市商业局局长谭应华曾在今年8月宣布,广州商业要造“两个月亮”。然而3个月过去了,至今连“娥眉月”都没有见到。 “造月工程”始于3个月前。当时酝酿已久的《广州国有百货业改革重组方案》终于出台。方案的总体思路是整合广州现有的国有百货企业,以形成广百和友谊两大零售板块,即以广州友谊商店股份有限公司为核心,通过增资扩股购并广百集团的新大新公司形成一个板块;以广州百货大厦为龙头,以广百集团为基础,通过整合物资集团的有效资源,对东山百货集团、南方大厦集团以及其他3家已托管企业实施先托管后重组,形成另一个板块。 推出这个方案有点被迫无奈。环顾四周,中外零售巨头大举进犯广州,国际商业资本也对广州垂涎已久,而广州本土商业却是“小、散、弱”,缺乏竞争力,远远落后于上海,甚至落后于同省的深圳。若再不变,国有商企生存堪忧。 广州市商业局局长谭应华在宣布这个方案时说,希望这两大板块经过2年左右的磨合期,力争到2003年末,形成以上市公司为龙头的两个广州商业“月亮”。 如果重组成功,这将是两轮“十五的月亮”。因为此次重组不但牵涉面极广,涉及124家独立核算的国有百货企业,2万多名员工,资产总额达67.63亿元,还囊括了广百、友谊、东百、南大、新大新等在广州赫赫有名的商企。无论从那个角度衡量,都可算是10年来广州国有商业最大的一次变革。 重组方案出台后,有关各方自然郑重其事。从方案公布之日起,就由市商业局牵头,联合广百、友谊以及市财政局有关国有资产管理部门成立专门的小组负责受让事宜。当时,有关方面曾明确表示,“力争使受让事宜在今年10月底前完成”;“广百板块的组建公司、托管工作则在年底收尾。” 但是,如今3个多月过去,作为受让第一步的新大新公司资产评估工作至今尚未完成,最终的评估报告迟迟无法出台,更不要说下一步的股权结构设计和认股工作。 “造月工程”就此卡壳 “壳”卡在评估报告上 按说评估报告不该成为“壳”。负责清产核资和评估工作的是羊城会计师事务所。这是一家有证券审计资格的股份合作事务所,由广百和友谊共同委托。8月份重组方案一对外宣布,羊城事务所就派出了5-6人的小组开始了评估工作。据负责该项目的张颖敏女士说,这种项目在正常情况下,“一般1个月就可以完成”。 但现实偏偏“不正常”。据友谊公司有关人士透露,现在“评估报告是出来了,但结果有待确认,中间弹性比较大,拖了时间。”广州市商业局流通改革处的一位处长也隐晦地说,“这牵涉到资产剥离工作,技术上比较复杂,肯定不会那么快。” 各方都对此事讳莫如深。友谊公司董事会秘书邓美薇说,“我们是一头雾水,这些问题太敏感了。”张颖敏则无奈地表示,“报告最后确定的时间很难说,目前谁也说不清楚,也不是我们这边的努力能解决的。”她还说,有“很多工作要协调”。 尽管如此,通过多方采访终于了解到一些端倪。据说新大新“非经营性资产太多”,若剥离得不干净,肯定会影响以后的发展。友谊方面希望新大新借重组的机会改制,剥离不良资产,甩掉包袱,以便受让后有一个较好的发展,并使友谊能够低成本扩张;而广百一则不想“接包袱”,二则希望多套现。 于是,矛盾就集中反映在并购价格的分歧上。“这牵涉到利益再分配问题”,双方自然争执得非常厉害。 而争执的后果之一,就是评估报告迟迟不能通过。 另外,广百方面似乎还有一个难言之隐。新大新就像是自己的好儿子,干吗让给别人?故而在股权结构上,广百一直坚持保留一定的股份,“至少可以作为非控股股东而存在。” 但友谊显然不认可这样的提议。“问题是你要这个股份做什么,是起制衡作用还是促进作用?”友谊公司一位不愿透露姓名的人士说,“如果现在思路不清晰,以后难免会出现障碍。” “市场经济是自由买卖,如果谈不拢,大家好说好散,都有否认交易的权力。但如果交易是倒着来的,即先有交易的结果———必须受让,然后才在这个前提下谈条件,条件谈不拢又不能否定结果,那就只好拖时间。”商业经济学会梁浩德教授一针见血地指出,“这就是行政撮合的弊端。” 被卖方的新大新没有多大的话事权,但也有自己明确的意见:“一,保证国有资产不会流失;二,实事求是地处理资产评估和认定;三,要有利于重组后新大新的发展。”也就是说,收购价格不能太高,不能与回报不成比例。“否则友谊买后没有发展新大新的积极性,新大新没法向股民交待。” 这个立场无疑对友谊有利。毕竟重组后友谊-新大新将成为一体,成为拥有4家1万平米以上的传统百货店实体。友谊的一个目标是,在未来3-5年,“使高中档百货零售业务达到年营业额18-20亿元的规模。”而据广东连锁经营协会统计,今年1-8月,友谊的销售额是7.64亿,新大新是7.01亿,若受让成功,这个目标将很快达到。 三方都各有“小九九”,事情最终自然“还得市领导拍板”。因为政府作为全资所有者(广百、新大新)和控股大股东(友谊),有最终的决策权。 广百酝酿上市 作为改革方案的另一板块,广百面临的局势更为复杂,因为它旗下企业众多。有关部门的构想是,通过资源重组重构一个投资主体多元化,以零售业为主导,连锁、仓储、物流配送并存的新型综合性商业集团,并对其进行国有资产授权经营。 广百的具体方法是,对改革条件成熟、市场发展前景较好的大中型商业企业,按照现代企业制度的要求进行建制,改组为投资主体多元化的有限公司或股份有限公司;对于微利微亏的中小型企业,实行转制重组,使国有资本逐步有序退出;对无市场、严重亏损、扭亏无望的中小型商业企业则关、停、并、转。 其实,说到底就是一个国有资本逐步退出和投资主体多元化的问题。梁浩德教授认为,上市是一个可以考虑的做法。上海已有成功的先例。“没有强有力的商业资本做后盾,没有发展连锁经营必须的强大母体,广州商企怎么能够做大做强?” 有关方面显然也意识到了这个问题。 谭应华在宣布重组方案时曾表示,商业局希望广百进行股份制改造,吸纳境内外社团、法人、自然人参股,使产权多元化,“力争2年时间发股上市”。 不论何种方式,可以想见,其难度都不会比友谊受让新大新小。但是,“要么改变,要么死”,友谊副总经理张广忠遇上了哈姆雷特式的难题。 当然,大家都希望“改变”,因为所盼望的,决不是那水中的月亮。(21世纪经济报道)

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